Jak mądrze zainwestować, ograniczyć koszty i podnieść ROI z podwyżek i systemu wynagrodzeń?
Początek roku to dla wielu #CEO, Przedsiębiorców, #CFO i Szefów HR czas myślenia o podwyżkach wynagrodzeń. Rośnie presja płacowa, podatek inflacyjny okrada nas z wartości pieniądza.
Jesteśmy zależni od bieżących przepływów pieniężnych, budżetu i siatki płac naszej organizacji. Nikt nie ma wątpliwości, że decyzje o zakupie technologii, surowców kapitału wymagają wiedzy, analiz i rozwagi, tak aby zwrot z tej inwestycji był dla nas optymalny.
Czy planując podwyżki nie wpadamy w pułapkę? Najwięcej wysiłku wkładamy w wyliczenie: ile środków możemy przeznaczyć na zwiększenie funduszu płac oraz od kiedy wdrożymy. Czy aby dalszych faz prac, nie pozostawiamy przypadkowi?
Podwyżka nie musi utrwalać mało skutecznych praktyk z przeszłości.
Podczas mojej prelekcji na Konferencji Wynagrodzenie i benefity 2024 zorganizowanej przez #PulsBiznesu , pokazałem jakie rynki wynagrodzeń mają wartość dla konkretnej firmy i jak dane z tych rynków wykorzystuję przy budowie systemów płacowych. Opisałem jakie sposoby stosuję przy ustalaniu wynagrodzeń zasadniczych, za co płacę premie i jak je uzasadniam.”
