ANALIZA PRZEBIEGU PROCESÓW BIZNESOWYCH


Realne wyniki firmy odbiegają od tych oczekiwanych? Nie jest to rzadkość, ale dzięki analizie procesów biznesowych można wychwycić błędy i wprowadzić niezbędne zmiany, które wpłyną pozytywnie na wydajność pracy i przyczynią się do wzrostu zysków. Mając odpowiednie narzędzia łatwiej też poradzić sobie w komunikacji z pracownikami.

Jak wygląda analiza procesów biznesowych?

Analiza procesów zalecana jest nie tylko w przedsiębiorstwach produkcyjnych, ale również w organizacjach, jednostkach administracji publicznej, firmach projektowych, usługowych bądź wykonawczych. Wielkość przedsiębiorstwa również nie ma znaczenia, bo problemy z wydajnością i skutecznym zarządzaniem mogą występować wszędzie, dlatego swoją ofertę kierujemy do różnych podmiotów, dostosowując zakres usług indywidualnie, tak aby odpowiedzieć na potrzeby klienta.

Najczęściej analiza obejmuje takie obszary jak:

  • organizacja pracy
  • podział ról i obowiązków
  • komunikacja pomiędzy pracownikami i poszczególnymi komórkami
  • mierniki wydajności i ocena pracownicza
  • rekrutacja i wdrażanie nowych pracowników
  • poprawa procesów i aktualizacja systemów
  • obciążenia poszczególnych stanowisk/maszyn

Podczas naszej współpracy z klientem identyfikujemy problemy wymagające zmian i przedstawiamy własne rekomendacje, które mają na celu poprawę analizowanych procesów. Dzięki analizie i działaniom Zespołu Doradczego 3ba, przedsiębiorstwo może podnieść swoją efektywność oraz zredukować koszty.

Dlaczego warto zdecydować się na reorganizację firmy?

Wielu przedsiębiorców obawia się zmian, ale najczęściej wynika to właśnie z braku wiedzy, co odpowiada za kiepskie wyniki. Specjaliści z 3ba pomagają w gromadzeniu i analizowaniu danych, na podstawie których można ocenić stan zasobów ludzkich, finanse, organizację łańcucha dostaw oraz poszczególnych procesów, przepływu informacji, efektywność posiadanego parku maszynowego. Analizowane są wszystkie obszary i na tej podstawie można dokładnie opisać procesy biznesowe oraz porównać je z pierwotnymi założeniami.

Wsparcie zewnętrznych specjalistów jest pod tym względem nieocenione, ponieważ dysponują oni obszerną wiedzą z zakresu skutecznego zarządzania i dysponują niezbędnymi narzędziami. Naszym atutem jest również doświadczenie oraz umiejętność współpracy z firmami z różnych branż.

Zespół Doradców 3ba oferuje także przeprowadzenie restrukturyzacji, która jest często trudnym procesem, wymagającym wrażliwości w kontaktach z pracownikami. W ramach restrukturyzacji zajmujemy się nie tylko szukaniem oszczędności, ale szukamy długofalowych rozwiązań oraz bierzemy pod uwagę koszty społeczne.

Zostaw wiadomość

Nowe pole

14 + 7 =

Szybki kontakt!
+
Wyślij!